Pamiętaj: Wyniki kalkulatorów mają charakter poglądowy. Dokładamy wszelich starań, by były poprawne, ale zawsze weryfikuj je z fachowcem.

Przejdź do treści

Kalkulator planu kompletacji (picking rate) – linie zamówień/h → etaty i czas realizacji

Wpisz wymagane tempo (linie/h), liczbę pracowników i wydajność kompletacji. Kalkulator policzy wymaganą obsadę (FTE), wykorzystanie przepustowości oraz czas realizacji dla wskazanej liczby linii (backlog) i zmiany.

Dane planistyczne

Jeśli podasz backlog, policzymy też przewidywany czas zakończenia.
Do przeliczenia „ile linii zrobisz na zmianie” i ile zmian zajmie backlog.
Ile linii na godzinę musi wyjść, żeby dowieźć plan.
Średnia dla procesu (nie „najlepszy dzień”).
Obsada, którą realnie masz na kompletacji.
%
Uwzględnia przerwy, dojścia, skany, braki, mikro-opóźnienia (np. 80–90%).
Jeśli wpiszesz backlog, policzymy czas realizacji i przewidywany koniec.
Ustawienia celu (opcjonalnie)
%
Jeśli chcesz bufor (np. 85–95%), kalkulator policzy ile osób potrzeba, by nie przekraczać tego poziomu.
Jeśli podasz, policzymy minimalną liczbę osób, by zdążyć w czasie.
Do kosztów kursu i przeliczeń per sztuka przydaje się kalkulator kosztu transportu na sztukę, a do CBM – kalkulator CBM. Więcej: kategoria logistyka.
Tip: Jeśli wykorzystanie wychodzi >100%, backlog będzie rósł. Ustaw docelowe wykorzystanie (np. 90%), żeby mieć bufor na niespodzianki.
Wyniki
FTE · czas · util
Wymagana obsada
—
—
Przepustowość i wykorzystanie
—
—
Czas realizacji (backlog)
—
—
Wynik jest planistyczny: realna wydajność zależy od layoutu, ABC, jakości danych, braków i fal zamówień.

Jak policzyć plan kompletacji (picking rate) i wymaganą obsadę?

W kalkulatorze planu kompletacji sprawdzisz, ilu pracowników potrzeba, aby dowieźć określoną liczbę linii zamówień na godzinę, oraz ile czasu zajmie realizacja backlogu przy danej obsadzie. To szybki sposób na ocenę, czy ogranicza Cię liczba osób, czy wydajność procesu.

Aby obliczyć wynik, wystarczy wprowadzić linie/h, wydajność 1 osoby, liczbę pracowników i efektywność czasu.

Wzór / logika obliczeń

Efektywna wydajność jednej osoby: R = picking rate × (efektywność/100). Przepustowość zespołu: CAP = R × liczba pracowników.

Wymagana obsada (FTE): FTE = wymagane linie/h ÷ R, a liczba osób „na pełne sztuki” to zwykle zaokrąglenie w górę.

Czas realizacji backlogu: czas (h) = backlog linii ÷ CAP. Jeśli CAP < wymagane linie/h, backlog będzie narastał.

Linki wewnętrzne w logistyce

Gdy wyliczasz koszt operacji na produkt, pomocny będzie kalkulator kosztu na sztukę, a przy rozliczeniach objętościowych kalkulator CBM.

Więcej narzędzi: kategoria logistyka.

Przykład obliczeń

Cel to 520 linii/h. Jedna osoba robi 80 linii/h, a efektywność czasu to 85%, więc efektywnie wychodzi 68 linii/h. Wymagana obsada to 520/68 ≈ 7,65 (czyli 8 osób). Jeśli masz 6 osób, przepustowość to 6×68 = 408 linii/h, więc wykorzystanie wyniesie 520/408 ≈ 127% (backlog będzie rósł).

Zadanie przykładowe i rozwiązanie

Zadanie: Masz backlog 4200 linii. Jedna osoba robi 95 linii/h, efektywność 80%. Na kompletacji jest 5 osób. Ile potrwa realizacja backlogu i o której godzinie skończycie, jeśli start to 07:30?

Rozwiązanie: Wpisz backlog 4200, picking rate 95, efektywność 80% i pracowników 5 oraz ustaw start 07:30. Kalkulator policzy czas w godzinach i pokaże przewidywaną godzinę zakończenia.

Tabela: szybkie wartości do planowania picking rate

Element Co wpisać jako start? Dlaczego?
Efektywność czasu80–90%przerwy, dojścia, braki, skany, krótkie przestoje
Docelowe wykorzystanie85–95%bufor na falę zamówień i „gorące” tematy
Picking rateśrednia z podobnych dniunikasz planu opartego o „rekord”
Backlogrealna liczba liniiczas realizacji zależy od skali, nie od samego linii/h
Najlepiej używać średnich z tygodnia i osobno liczyć „gorące piki”.

Ciekawostka

Niewielka poprawa layoutu (mniej kroków) potrafi dać większy wzrost przepustowości niż dokładanie jednej osoby, bo podnosi picking rate całego zespołu – i to w każdej godzinie pracy.

Najczęstsze błędy i jak zwiększyć dokładność wyniku

Typowe błędy

  • Planowanie na „rekordowym” picking rate zamiast średniej.
  • Efektywność 100% (brak bufora na przerwy i mikro-przestoje).
  • Brak uwzględnienia fal zamówień i trudnych SKU.
  • Ustawienie wykorzystania blisko 100% przy zmiennym wolumenie.

Jak poprawić trafność?

  • Użyj efektywności 80–90% i docelowego wykorzystania 85–95%.
  • Policz osobno piki (np. pierwsza godzina po cut-off).
  • Jeśli masz deadline, użyj pola „deadline (h)” do obliczenia minimalnej obsady.
  • Aktualizuj picking rate z ostatnich podobnych dni (a nie „na oko”).

FAQ – Plan kompletacji (picking rate): linie/h, etaty i czas realizacji

to wydajność kompletacji, zwykle liczona jako liczba linii (lub pozycji) na godzinę na jedną osobę. w praktyce najlepiej używać średniej z podobnych dni.

dzielisz wymagane linie/h przez efektywną wydajność jednej osoby (picking rate × efektywność). wynik to fte, a obsadę zwykle zaokrągla się w górę.

uwzględnia przerwy, dojścia, braki, mikro-przestoje i pracę „około kompletacyjną”. dlatego efektywność 80–90% bywa bardziej realna niż 100%.

to stosunek wymaganego tempa do możliwości zespołu. jeśli util > 100%, nie dowieziesz planu i backlog będzie rósł.

czas = liczba linii w backlogu / przepustowość zespołu (linie/h). kalkulator pokaże czas w godzinach i przewidywaną godzinę zakończenia (jeśli ustawisz start).

bufor chroni przed falami zamówień, brakami towaru, problemami ze skanerem i skokami trudności. plan na 100% często kończy się niedowiezieniem piku.

Najczęściej używane razem

Kalkulator kosztu paliwa trasy (flota)Popularne
Wpisz dane i zobacz wynik natychmiast.
Kalkulator wagi gabarytowej (kurier)Popularne
Wpisz dane i zobacz wynik natychmiast.
Kalkulator CBM i przeliczeń spedycyjnych
Wpisz dane i zobacz wynik natychmiast.
Kalkulator ETA dostawy
Wpisz dane i zobacz wynik natychmiast.

Ostatnia aktualizacja kalkulatora: 2026-04