Pamiętaj: Wyniki kalkulatorów mają charakter poglądowy. Dokładamy wszelkich starań, by były poprawne, ale zawsze weryfikuj je z fachowcem.

Przejdź do treści

Konsolidacja dostaw od kilku dostawców - kalkulator kosztów

Porównaj kilka osobnych wysyłek z jedną przesyłką skonsolidowaną. Kalkulator uwzględnia minima W/M, wielokrotne opłaty, magazyn konsolidacyjny, przeładunki, dodatkowy czas oraz koszt zamrożonego kapitału.

Ładunek i liczba dostawców

Model zakłada równy podział ładunku między dostawców przy obliczaniu minimalnych jednostek W/M dla osobnych wysyłek. Gdy partie bardzo się różnią, wykonaj osobne scenariusze albo użyj średniej ostrożnej.

firm
kg
szt.
USD
kg
%

Wariant A: osobne wysyłki

Każdy dostawca generuje własne minimum rozliczeniowe oraz własne opłaty stałe.

W/M
USD
USD
USD
USD
USD
USD

Wariant B: jedna wysyłka skonsolidowana

Uwzględnij koszty dowozu do magazynu konsolidacyjnego, przyjęcia dostaw, przeładunku i dodatkowego oczekiwania.

W/M
USD
USD
USD
USD
USD
USD
dni
USD
Np. booking, destination, wydanie i jedna dostawa lokalna.
USD
dni
USD
Np. utracona marża, brak zapasu lub opóźnienie wdrożenia.

Wynik porównania

Korzystniejszy wariant
-
Osobne wysyłki
-
Konsolidacja - logistyka
-
Konsolidacja - koszt ekonomiczny
-
Oszczędność netto
-
Oszczędność w PLN
-
Oszczędność procentowa
-

Rozliczenie i czas

Naturalne W/M
-
W/M osobnych wysyłek
-
W/M konsolidacji
-
Koszt dodatkowego czasu
-

Koszt jednostkowy i progi

Osobno na 1 sztukę
-
Konsolidacja na 1 sztukę
-
Próg dodatkowego opóźnienia
-
Próg liczby dostawców
-
Interpretacja:
Uzupełnij dane, aby porównać warianty.
Najważniejsze założenie:
Dla osobnych wysyłek ładunek jest dzielony po równo między dostawców. Rzeczywiste minima i stawki wpisuj zgodnie z ofertami spedytora.

Sprawdź cały koszt dostawy, nie tylko stawkę frachtu

Konsolidacja może ograniczyć wielokrotne minima i opłaty, ale wymaga magazynu pośredniego oraz synchronizacji dostaw. Przed decyzją policz także objętość, koszt całego importu i wpływ dodatkowych dni.

Na czym polega konsolidacja dostaw?

Konsolidacja polega na skierowaniu partii od kilku dostawców do jednego magazynu lub operatora, połączeniu ich w większą wysyłkę i dalszym przewozie pod jednym zleceniem. Zamiast kilku małych przesyłek importer otrzymuje jedną większą partię, która może lepiej wykorzystywać minimum frachtowe, kontener, dokumenty i transport lokalny.

Oszczędność nie wynika wyłącznie z niższej stawki za W/M. Często większe znaczenie ma uniknięcie kilku minimalnych opłat, powtarzających się dokumentów, osobnych wydań terminalowych i kilku dostaw do magazynu importera.

Konsolidacja tworzy jednak nowy etap operacyjny. Każdą dostawę trzeba odebrać, przyjąć, oznaczyć, czasem przepakować i przechować do momentu skompletowania całej partii. Kalkulator zestawia te koszty z oszczędnościami na wysyłce głównej.

Jak kalkulator porównuje oba warianty?

Naturalna podstawa W/Mwiększa z wartości: objętość m³ albo waga ÷ kilogramów na 1 W/M
W/M osobnych wysyłekliczba dostawców × większa z wartości: W/M na dostawcę albo minimum na wysyłkę
Koszt osobnych wysyłekfracht W/M + powtarzalne opłaty na dostawcę + pozostałe koszty
Koszt logistyczny konsolidacjifracht wspólny + dowozy + przyjęcia + dokumenty + handling + magazyn + opłaty stałe
Koszt dodatkowego czasukoszt kapitału w towarze + biznesowy koszt dnia × dodatkowe dni
Oszczędność nettoosobne wysyłki - logistyczny i czasowy koszt konsolidacji

Wynik ekonomiczny konsolidacji obejmuje dodatkowy czas. Dzięki temu wariant nie jest uznawany za tańszy tylko dlatego, że pominięto oczekiwanie na ostatniego dostawcę lub koszty braków magazynowych.

Przykład czterech dostawców

Łączny ładunek ma 12 m³ i 5 000 kg, więc podstawą jest 12 W/M. Przy czterech osobnych wysyłkach każda partia ma średnio 3 W/M. Nie działa wtedy minimum 1 W/M, ale czterokrotnie powtarzają się opłaty origin, dokumenty, destination i dostawa lokalna.

Koszt osobnych wysyłek w danych domyślnych wynosi 5 180 USD. Koszt bezpośredni konsolidacji to 4 046 USD. Po doliczeniu pięciu dni kosztu kapitału i wartości biznesowej opóźnienia koszt ekonomiczny rośnie do około 4 728 USD.

Konsolidacja pozostaje korzystniejsza o około 452 USD, czyli około 1 852 zł przy kursie 4,10 zł za USD.

Dlaczego minima zmieniają wynik?

Gdy każdy dostawca wysyła bardzo małą partię, operator może policzyć minimalnie 1 W/M, nawet gdy rzeczywista podstawa wynosi mniej. Cztery przesyłki po 0,3 W/M mogą więc zostać rozliczone jako 4 W/M, a jedna skonsolidowana przesyłka jako 1,2 W/M.

Im więcej małych dostaw, tym większy wpływ mają minima i opłaty stałe. Przy dużych partiach poszczególnych dostawców przewaga konsolidacji może wynikać bardziej z jednego destination, jednej odprawy operacyjnej i jednej dostawy lokalnej.

Wartości minimum i sposób naliczania opłat należy przepisać z rzeczywistej oferty. Część pozycji może być liczona za przesyłkę, dokument, paletę, dostawcę albo kontener.

Jak wycenić dodatkowy czas konsolidacji?

Pierwszym składnikiem jest koszt kapitału. Towar opłacony u dostawców pozostaje dłużej w drodze lub w magazynie konsolidacyjnym. Kalkulator mnoży wartość towaru przez roczny koszt kapitału i dodatkową liczbę dni.

Drugim składnikiem jest biznesowy koszt dnia. Może obejmować utraconą marżę z powodu braku zapasu, opóźnienie premiery produktu, kary, pracę awaryjną albo konieczność dosłania części partii droższym transportem. Gdy opóźnienie nie powoduje takich skutków, wpisz zero.

Próg dodatkowego opóźnienia pokazuje, ile dni może trwać konsolidacja, zanim bezpośrednia oszczędność logistyczna zostanie zużyta przez koszt czasu. Gdy koszt dnia wynosi zero, próg nie jest ograniczony tym modelem.

Ciekawostka

Największą oszczędność konsolidacja często daje nie na samym frachcie głównym, lecz na likwidacji wielokrotnie naliczanych minimów i opłat stałych. Dlatego przy porównaniu ofert warto oddzielić stawki za W/M od kosztów naliczanych za każdą przesyłkę lub dokument.

Lista kosztów, które trzeba sprawdzić u operatora

EtapMożliwa opłataNajczęstsza jednostka naliczania
Odbiór od dostawcyTransport lokalny, rezerwacja auta, strefa odległaza dostawcę, auto, paletę lub kilometr
Przyjęcie magazynoweRozładunek, kontrola ilości, zdjęcia i raportza dostawę, paletę, karton lub godzinę
MagazynowanieSkładowanie do czasu przyjazdu ostatniej partiiza m³, paletę albo W/M i dzień
PrzeładunekKonsolidacja, paletyzacja, przepakowanie i etykietyza W/M, karton, paletę lub roboczogodzinę
DokumentyDokument dostawcy, lista pakowa, eksport i manifestza dostawcę, dokument lub zgłoszenie
Wysyłka głównaFracht, booking, CFS, THC i destinationza W/M, przesyłkę albo kontener
Dostawa końcowaWydanie, transport do magazynu i rozładunekza przesyłkę, auto, paletę lub godzinę

Kiedy konsolidacja może nie być dobrym wyborem?

  • Gdy jeden dostawca spóźnia się regularnie i blokuje wysyłkę całej partii.
  • Gdy towary wymagają różnych temperatur, zabezpieczeń, dokumentów albo trybów odprawy.
  • Gdy część asortymentu musi trafić do sprzedaży natychmiast, a dodatkowe dni generują wysoką utraconą marżę.
  • Gdy dowóz do magazynu konsolidacyjnego jest droższy niż bezpośrednie dostarczenie do portu lub terminalu.
  • Gdy przepakowanie zwiększa ryzyko uszkodzeń, pomyłek ilościowych lub utraty identyfikowalności partii.
  • Gdy skonsolidowany ładunek przekracza próg wymagający kolejnego kontenera albo wyższej taryfy.

Konsolidacja a MOQ dostawcy

Połączenie dostaw obniża koszt transportu, ale nie rozwiązuje automatycznie problemu nadmiernych partii. Duże MOQ może poprawić wykorzystanie przesyłki, a jednocześnie zamrozić kapitał w zapasie.

Wielkość każdej partii warto najpierw sprawdzić w kalkulatorze MOQ dostawcy, a dopiero potem sumować objętość i koszty konsolidacji.

Konsolidacja a wykorzystanie kontenera

Po zebraniu dostaw może się okazać, że ładunek zbliża się do pojemności pełnego kontenera. Wtedy należy porównać koszt LCL z FCL oraz sprawdzić rzeczywiste ułożenie kartonów i palet.

Pomogą w tym kalkulator załadunku kontenera i kalkulator FCL/LCL. Sama suma m³ nie uwzględnia wszystkich ograniczeń wymiarowych i wagowych.

Wskazówka od KalkulatorXXL

Poproś spedytora o dwa kosztorysy z identycznym zakresem: kilka wysyłek bezpośrednich oraz konsolidację door-to-door. W obu wariantach zaznacz, które opłaty są naliczane za dostawcę, dokument, W/M, kontener i dzień. Bez tej samej granicy kosztowej pozornie tańsza oferta może pomijać magazyn, destination albo dostawę końcową.

Pełny pakiet importera

Przejdź do kolejnego etapu kalkulacji albo otwórz materiały zbiorcze obejmujące cały proces importu.

Tablica kosztów i wzorów · Poradnik pełnego kosztu importu · Akademia importu i handlu zagranicznego

FAQ - konsolidacja dostaw od kilku dostawców

Partie od kilku dostawców są kierowane do jednego magazynu lub operatora, łączone w większą przesyłkę, a następnie wysyłane wspólnie do importera.

Porównuje kilka osobnych wysyłek z jedną przesyłką skonsolidowaną. Uwzględnia stawki W/M, minima, opłaty na dostawcę, magazyn, przeładunek, dokumenty, dodatkowy czas i koszt kapitału.

Kalkulator wybiera większą z wartości: objętość w metrach sześciennych albo wagę brutto podzieloną przez wpisaną liczbę kilogramów odpowiadającą jednemu W/M.

Naturalna podstawa W/M jest dzielona po równo między dostawców. Dla każdej części wybierana jest większa wartość: wyliczone W/M albo minimum na przesyłkę. Następnie wyniki są sumowane.

Wtedy założenie równego podziału jest uproszczeniem. Najlepiej policzyć minima dla rzeczywistych partii poza kalkulatorem albo wykonać kilka scenariuszy z ostrożniejszą średnią.

Wpisz opłaty powtarzające się dla każdej firmy, np. odbiór lokalny, dokumenty, przyjęcie magazynowe, raport ilościowy lub osobne formalności eksportowe.

Mogą obejmować booking, jedną opłatę destination, wydanie przesyłki, wspólną dokumentację i jedną dostawę lokalną. Zakres powinien odpowiadać ofercie operatora.

Liczba rozliczeniowych W/M jest mnożona przez stawkę magazynową za W/M i dzień oraz liczbę dni przechowywania.

Dolicza koszt kapitału w wartości towaru za dodatkowe dni oraz wpisany biznesowy koszt jednego dnia, np. utraconą marżę lub koszt braku zapasu.

To bezpośredni koszt logistyczny konsolidacji powiększony o koszt dodatkowego czasu. Ta wartość jest porównywana z kosztem osobnych wysyłek.

To orientacyjna liczba dodatkowych dni, po której bezpośrednia oszczędność logistyczna zostanie zużyta przez koszt kapitału i biznesowy koszt czasu.

To najmniejsza liczba dostawców, przy której konsolidacja staje się tańsza przy zachowaniu obecnej łącznej objętości, wagi, stawek i czasu. Wynik jest scenariuszowy.

Nie. Nie uwzględnia jakości operacyjnej, ryzyka spóźnienia jednego dostawcy, różnych wymagań towarowych ani problemów z dokumentami. Pokazuje wyłącznie próg kosztowy modelu.

Nie. Liczba zgłoszeń, dokumentów, pozycji taryfowych i warunki odprawy zależą od struktury transakcji oraz dokumentacji. Kalkulator obejmuje koszty logistyczne wpisane przez użytkownika, a nie automatyczne reguły celne.

Gdy jedna spóźniona partia blokuje całą wysyłkę, towary wymagają różnych warunków, przepakowanie zwiększa ryzyko szkody albo dokumenty dostawców nie są gotowe w tym samym czasie.

Poproś o kosztorysy obejmujące ten sam zakres door-to-door i rozdziel pozycje naliczane za dostawcę, przesyłkę, dokument, W/M, kontener oraz dzień. Dopiero wtedy wpisz wartości do obu wariantów.