LTIFR i TRIR nie mierzą dokładnie tego samego
Oba wskaźniki odnoszą liczbę zdarzeń do przepracowanych godzin, ale różnią się licznikiem i bazą przeliczeniową. Dlatego wynik LTIFR = 2 nie może być bezpośrednio porównywany z TRIR = 2.
LTIFR - Lost Time Injury Frequency Rate
LTIFR opisuje częstość wypadków powodujących utratę czasu pracy. W często stosowanej konwencji:
LTIFR = liczba LTI × 1 000 000 / liczba przepracowanych godzin
Wynik oznacza liczbę wypadków z utratą czasu pracy przypadającą na 1 mln przepracowanych godzin. Przed porównaniem firm trzeba jednak sprawdzić, jak każda z nich definiuje LTI.
TRIR - Total Recordable Incident Rate
TRIR/TCIR w systemie OSHA obejmuje przypadki rejestrowalne i jest liczony według wzoru:
TRIR = liczba przypadków rejestrowalnych × 200 000 / liczba przepracowanych godzin
Stała 200 000 odpowiada 100 pracownikom pracującym po 40 godzin tygodniowo przez 50 tygodni.
To inna baza niż 1 000 000 godzin stosowane w kalkulatorze LTIFR.
Najważniejsza różnica w jednym zestawieniu
| Cecha | LTIFR | TRIR |
|---|---|---|
| Licznik | Wypadki LTI | Przypadki rejestrowalne OSHA |
| Baza | 1 000 000 h | 200 000 h |
| Cel | Częstość zdarzeń z utratą czasu pracy | Częstość wszystkich przypadków rejestrowalnych |
| Czy wartości są bezpośrednio porównywalne? | Nie - bez ujednolicenia definicji i bazy. | |
Przykład LTIFR
Firma odnotowała 3 wypadki LTI przy 1 500 000 przepracowanych godzin.
LTIFR = 3 × 1 000 000 / 1 500 000 = 2,00
Interpretacja: 2 wypadki LTI na 1 mln przepracowanych godzin.
Przykład TRIR
Firma ma 8 przypadków rejestrowalnych OSHA i 800 000 przepracowanych godzin.
TRIR = 8 × 200 000 / 800 000 = 2,00
Choć liczbowo wynik również wynosi 2,00, jego znaczenie jest inne niż w przykładzie LTIFR.
Dlaczego roboczogodziny są lepsze niż sama liczba pracowników?
Dwie firmy mogą zatrudniać po 500 osób, ale mieć zupełnie inną liczbę faktycznie przepracowanych godzin z powodu zmianowości, nadgodzin, niepełnych etatów lub sezonowości.
Wskaźnik oparty na godzinach lepiej normalizuje ekspozycję na pracę niż sama liczba zatrudnionych.
Jak analizować trend?
- Używaj tej samej definicji licznika w każdym okresie.
- Używaj rzeczywistych przepracowanych godzin, jeśli są dostępne.
- Porównuj te same okresy i podobny zakres działalności.
- Nie oceniaj jednego roku bez kontekstu kilkuletniego.
- Sprawdź, czy zmiana wyniku wynika ze zdarzeń, czy także ze zmiany liczby godzin.
- Analizuj wskaźniki razem z informacją o ciężkości i charakterze zdarzeń.
Mała firma - duże skoki wskaźnika
W organizacji z niewielką liczbą przepracowanych godzin pojedynczy przypadek może bardzo mocno zmienić wskaźnik. OSHA zwraca uwagę, że jeden dodatkowy przypadek ma proporcjonalnie większy wpływ na rate w małych zakładach.
Dlatego przy małej próbie warto analizować kilka lat łącznie, a nie wyciągać daleko idących wniosków z jednego skoku.
Jak liczyć wynik za kilka lat?
Nie należy wyciągać zwykłej średniej z rocznych wskaźników, jeśli liczba godzin w latach jest różna.
Poprawna metoda polega na zsumowaniu liczników i zsumowaniu godzin, a dopiero potem obliczeniu wskaźnika:
łączny wskaźnik = suma przypadków × baza / suma godzin
OSHA stosuje właśnie takie podejście przy obliczaniu wieloletnich wskaźników TCIR/DART.
Przykład: dlaczego średnia z dwóch TRIR może być błędna?
Rok 1: 1 przypadek, 100 000 h → TRIR = 2,00.
Rok 2: 9 przypadków, 900 000 h → TRIR = 2,00.
Tu średnia wynosi 2,00 i przypadkowo zgadza się z wynikiem łącznym. Ale przy innych proporcjach godzin prosta średnia może dać inny wynik niż wskaźnik liczony z łącznych danych.
Dlatego zawsze bezpieczniej agregować przypadki i godziny, nie gotowe rates.
Czego LTIFR i TRIR nie pokazują?
- nie pokazują bezpośrednio ciężkości skutków każdego zdarzenia,
- nie pokazują jakości zgłaszania zdarzeń i near missów,
- nie mówią, jakie zagrożenie spowodowało zdarzenie,
- nie są samodzielnym dowodem na „bezpieczną” lub „niebezpieczną” organizację,
- nie powinny zastępować analizy przyczyn i działań zapobiegawczych.
Najczęstsze błędy
| Błąd | Poprawne podejście |
|---|---|
| Porównanie LTIFR z TRIR jak tych samych wskaźników | Sprawdź licznik i bazę każdego wskaźnika. |
| Użycie 200 000 w LTIFR liczonym na 1 mln h | Stosuj bazę właściwą dla przyjętej definicji. |
| Użycie 1 000 000 w OSHA TRIR | OSHA używa 200 000 h. |
| Średnia arytmetyczna z rocznych rates | Sumuj przypadki i godziny. |
| Porównanie firm z różnymi definicjami LTI/recordable | Najpierw ujednolić definicje. |
Ciekawostka
Dwa wskaźniki o wartości 2,00 mogą opisywać zupełnie inną sytuację: LTIFR = 2 na 1 mln godzin i TRIR = 2 na 200 tys. godzin mają inne liczniki i inną bazę. Sama liczba bez nazwy wskaźnika jest więc praktycznie bezużyteczna.
Przydatne narzędzia
Do obliczenia wskaźnika LTI użyj kalkulatora LTIFR.
Do przypadków rejestrowalnych OSHA użyj kalkulatora TRIR.
Dla polskiego wskaźnika GUS na 1000 pracujących użyj kalkulatora wskaźnika wypadkowości.
Źródła
Wzór TRIR/TCIR i znaczenie bazy 200 000 h zweryfikowano w oficjalnych materiałach OSHA. LTIFR przedstawiono jako powszechnie stosowany wskaźnik organizacyjny liczony w tym serwisie na 1 mln przepracowanych godzin.
FAQ - LTIFR i TRIR
Kalkulatory i materiały do wskaźników
Poradnik wyjaśnia interpretację. Do obliczeń użyj kalkulatora zgodnego z definicją wskaźnika, który raportujesz.
Ostatnia aktualizacja: 07.09.2026