Pamiętaj: Wyniki kalkulatorów mają charakter informacyjny i zależą od podanych danych oraz przyjętych założeń. W sprawach finansowych, podatkowych, prawnych lub zdrowotnych zweryfikuj wynik w aktualnym źródle lub u odpowiedniego specjalisty. Pamiętaj: Wyniki kalkulatorów mają charakter informacyjny i zależą od podanych danych oraz przyjętych założeń. W sprawach finansowych, podatkowych, prawnych lub zdrowotnych zweryfikuj wynik w aktualnym źródle lub u odpowiedniego specjalisty.
Przejdź do treści

Kalkulator rentowności dnia lub zmiany w gastronomii

Policz, czy konkretny dzień, zmiana albo przedział sprzedaży w restauracji, barze, kawiarni, food trucku lub cateringu faktycznie zarobił po odjęciu food costu, pracy, prowizji delivery, opakowań, energii i kosztów stałych.

Sprzedaż i koszty dnia lub zmiany

Wpisz dane z POS, arkusza sprzedaży lub rozliczenia zmiany. Kalkulator przelicza wynik automatycznie.
zysk • marża • próg
zł
Łączny obrót brutto badanego dnia lub zmiany.
%
Uproszczona średnia stawka do przeliczenia sprzedaży brutto na netto.
Używana do średniego rachunku i zysku na rachunek. Może wynosić 0.
%
Cel liczony jako zysk / sprzedaż netto.

Koszty badanego dnia lub zmiany

zł
zł
zł
zł
zł
Wpisuj tylko koszty, które nie są już odjęte od podanej sprzedaży brutto.
zł
zł
zł
zł

Koszty stałe

zł
Np. czynsz, leasingi, abonamenty i stałe opłaty przypisane do miesiąca.
Koszty stałe miesięczne są dzielone przez tę liczbę.
Ważne: dla spójności porównuj sprzedaż i koszty w tej samej podstawie rozliczeniowej. Kalkulator przelicza sprzedaż brutto na netto przez średni VAT, ale nie koryguje automatycznie VAT w kosztach wpisanych przez użytkownika.

Wynik

Zysk lub strata
—
Sprzedaż netto
—
Marża zysku
—
Szacowany próg brutto
—
Brutto dla celu marży
—
Łączne koszty
—
Koszty zmienne bez pracy
—
Koszty stałe / dzień
—
Food cost / sprzedaż netto
—
Praca / sprzedaż netto
—
Średni rachunek brutto
—
Zysk na rachunek
—
Interpretacja:
Wpisz poprawne dane, aby policzyć rentowność.
—

Policz dalej rentowność lokalu

Jak interpretować rentowność dnia w gastronomii?

Rentowność dnia albo zmiany pokazuje, czy lokal zarobił na realnym ruchu, a nie tylko czy miał wysoki obrót. Z przychodu trzeba odjąć surowce, pracę, prowizje platform, opakowania, rabaty, energię, płatności i dzienną część kosztów stałych. Kalkulator rozdziela te elementy, dzięki czemu łatwiej zobaczyć, czy problemem jest koszt produktu, obsada, promocje, delivery czy koszty stałe.

To narzędzie analizuje krótki okres: konkretny dzień, zmianę, weekend albo event. Do długoterminowego planowania wykorzystaj osobny kalkulator progu rentowności lokalu.

Jak kalkulator liczy wynik?

Sprzedaż brutto jest przeliczana na netto przez średnią stawkę VAT. Następnie od sprzedaży netto odejmowane są koszty dnia oraz dzienna część kosztów stałych.

zysk = sprzedaż netto − koszty zmienne − koszt pracy − koszty stałe / dni pracy

Szacowany próg rentowności zakłada, że po zmianie sprzedaży koszty oznaczone w kalkulatorze jako zmienne zachowują ten sam udział w sprzedaży netto, natomiast koszt pracy wpisany dla zmiany i dzienna część kosztów stałych pozostają stałe. Jest to model scenariuszowy, nie księgowa prognoza automatyczna.

Uwaga na rabaty i zwroty: jeśli raportowana sprzedaż brutto jest już pomniejszona o konkretny rabat lub zwrot, nie odejmuj tej samej kwoty drugi raz w polu „Rabaty, gratisy i zwroty”.

Dlaczego wysoka sprzedaż nie zawsze oznacza dobry wynik?

Duży obrót może dać słaby wynik, jeżeli znaczną część sprzedaży generuje drogi kanał delivery, lokal stosuje wysokie rabaty albo obsada jest zbyt duża względem ruchu. Podobnie wzrost kosztu surowców lub opakowań może szybko zmniejszyć marżę nawet wtedy, gdy liczba rachunków rośnie.

Porównuj przede wszystkim dni o podobnym charakterze. Zmiana obiadowa w środku tygodnia i pełny dzień weekendowy mogą mieć zupełnie inną strukturę sprzedaży i kosztów.

Przykład pracy z wynikiem

Najpierw wpisz dane rzeczywiste z POS i kosztów zmiany. Następnie zmień jeden parametr, np. rabaty, koszt pracy albo prowizje delivery. Jeżeli niewielka zmiana jednego kosztu mocno poprawia wynik, wskazuje to obszar do dalszej analizy.

Wariant 1
Dane rzeczywiste z dnia.
Wariant 2
Ten sam obrót, mniejsze rabaty lub delivery.
Wariant 3
Ten sam obrót, inna obsada i koszt pracy.

Wskazówka od KalkulatorXXL

Wpisuj dane dla porównywalnych okresów. Najlepiej zapisz trzy warianty: dzień rzeczywisty, dzień bez rabatów i dzień z niższą prowizją delivery. Różnica między wariantami często pokazuje więcej niż sam zysk końcowy.

Pakiet: rentowność i zarządzanie gastronomią

Po pojedynczym wyniku warto przejść do widoku całego lokalu: rentowności, personelu, delivery, menu, promocji i strat operacyjnych.

FAQ – kalkulator rentowności dnia lub zmiany w gastronomii

Liczy sprzedaż netto, łączne koszty dnia, zysk lub stratę, marżę zysku, orientacyjny próg rentowności, food cost, udział kosztu pracy i zysk na rachunek.

Wpisz sprzedaż brutto i średnią stawkę VAT. Kalkulator przeliczy ją orientacyjnie na sprzedaż netto używaną do analizy zysku i marży.

Tak. Wpisz sprzedaż i koszty tylko dla tej zmiany. Koszty stałe miesięczne zostaną rozłożone na jeden dzień według podanej liczby dni pracy lokalu.

Np. czynsz, leasingi, abonamenty, księgowość, ubezpieczenia i inne koszty niezależne od liczby zamówień. Kalkulator dzieli tę kwotę przez liczbę dni pracy lokalu.

Próg jest scenariuszem opartym na bieżącym udziale kosztów zmiennych w sprzedaży netto. Kalkulator zakłada, że ten udział pozostaje podobny, a koszt pracy wpisany dla zmiany i dzienna część kosztów stałych są stałe.

Jeżeli sprzedaż netto wynosi zero albo bieżący udział kosztów zmiennych pochłania 100% lub więcej sprzedaży netto, model nie ma skończonego progu przy takich założeniach.

Tylko wtedy, gdy nie są już ujęte w podanej sprzedaży brutto. Nie odejmuj tej samej kwoty drugi raz, bo zaniżyłoby to wynik.

W wyniku dnia jest zwykłym kosztem tej zmiany. Przy szacowaniu progu kalkulator traktuje wpisany koszt pracy jako stały dla badanego scenariusza.

Nie. To uproszczony wynik zarządczy. Pełny wynik księgowy zależy m.in. od dokumentów kosztowych, podatków, amortyzacji i sposobu rozliczania VAT.

Tak. Wpisz własne koszty surowców, pracy, energii lub paliwa, opakowań, prowizji, opłat miejsca oraz odpowiednią część kosztów stałych.

Sprawdź największe pozycje kosztowe i porównaj alternatywny wariant: mniejszy rabat, niższą prowizję delivery, inną obsadę lub niższy food cost.

Dzień weekendowy, zmiana lunchowa i event mogą mieć inną strukturę sprzedaży, obsadę i udział delivery. Porównanie podobnych okresów daje bardziej użyteczne wnioski.

Ostatnia aktualizacja: 08.10.2026