Pamiętaj: Wyniki kalkulatorów mają charakter informacyjny i zależą od podanych danych oraz przyjętych założeń. W sprawach finansowych, podatkowych, prawnych lub zdrowotnych zweryfikuj wynik w aktualnym źródle lub u odpowiedniego specjalisty. Pamiętaj: Wyniki kalkulatorów mają charakter informacyjny i zależą od podanych danych oraz przyjętych założeń. W sprawach finansowych, podatkowych, prawnych lub zdrowotnych zweryfikuj wynik w aktualnym źródle lub u odpowiedniego specjalisty.
Przejdź do treści

Kalkulator kosztu opóźnienia płatności kontrahenta

Policz ekonomiczny koszt faktury zapłaconej po terminie: zamrożony kapitał, obsługę należności, ryzyko, odsetki ustawowe, rekompensatę i wpływ na bufor gotówki.

Dane faktury i opóźnienia

Wynik aktualizuje się automatycznie. Wybierz okres stawki ustawowej z 2026 r.; dane wejściowe to scenariusz ekonomiczny.
należności B2B
zł
Kwota należności, która nie została zapłacona w terminie.
%
Służy do pokazania, jaką część marży zjada koszt opóźnienia.
dni
Informacyjnie: ile dni od wystawienia/dostawy miał kontrahent na zapłatę.
dni
Od tej liczby liczymy koszt kapitału i odsetki za opóźnienie.

Odsetki i rekompensata

Dla opóźnień obejmujących oba półrocza odsetki należy obliczyć osobno za każdy okres. Kalkulator nie obejmuje innych lat.
Stawka zależy od wybranego półrocza 2026 r.
% rocznie
Ustawiana automatycznie na podstawie typu dłużnika i okresu.
EUR
Automatycznie: 40 EUR do 5 000 zł, 70 EUR powyżej 5 000 zł i poniżej 50 000 zł, 100 EUR od 50 000 zł.
zł
Wpisz średni kurs NBP z ostatniego dnia roboczego miesiąca poprzedzającego miesiąc wymagalności. 4,30 zł to tylko przykład.

Koszt gotówki, obsługi i ryzyka

%
Np. koszt kredytu obrotowego, kapitału własnego lub finansowania luki.
%
Jaka część niezapłaconej faktury realnie blokuje środki firmy.
zł
Np. korespondencja, telefony, opłaty administracyjne.
h
Łączny czas księgowości, sprzedaży, zarządu lub windykacji wewnętrznej.
zł/h
Koszt firmy, nie wynagrodzenie netto pracownika.
%
Np. utracone skonto u dostawcy lub koszt droższego zakupu z powodu braku gotówki.
%
To założenie użytkownika, nie prognoza prawna ani statystyczna.
%
Opcjonalny wariant porównawczy dla zewnętrznej windykacji.

Bufor i alternatywne finansowanie

zł
Minimalny poziom gotówki, który chcesz zachować.
zł
Saldo dostępnych środków przed zamrożeniem tej należności.
%
Uproszczony koszt liczony od kwoty faktury do porównania z opóźnieniem.
Aktualność prawna: dla okresu 1.07–31.12.2026 odsetki ustawowe za opóźnienie w transakcjach handlowych wynoszą 13,75% rocznie, a gdy dłużnikiem jest publiczny podmiot leczniczy – 11,75%. Rekompensata wynosi 40/70/100 EUR zależnie od wartości świadczenia. Kalkulator zakłada, że mamy do czynienia z transakcją handlową objętą ustawą.

Wynik

Szacowany ekonomiczny koszt opóźnienia
—
Koszt kapitału
—
Oczekiwane odsetki + rekompensata
—
Rezerwa ryzyka
—
Luka do bufora
—
Koszt jako część marży
—
Faktoring – koszt porównawczy
—
Wniosek Wpisz poprawne dane, aby zobaczyć ocenę kosztu opóźnienia.

Co dokładnie liczy kalkulator?

Kalkulator pokazuje ekonomiczny ciężar faktury opłaconej po terminie. Łączy koszt zamrożonego kapitału, czas i koszt obsługi sprawy, utracone korzyści oraz oczekiwaną stratę wynikającą z ryzyka braku zapłaty. Osobno pokazuje też możliwe odsetki ustawowe i rekompensatę za koszty odzyskiwania należności.

Odsetki i rekompensata nie są traktowane jako pewny wpływ. W kalkulatorze ich oczekiwana wartość jest ważona wpisanym prawdopodobieństwem odzyskania należności. Dzięki temu wynik nie zakłada automatycznie, że każda formalnie należna kwota faktycznie wróci do firmy.

Stawki ustawowe w 2026 r.

W okresie 1 lipca – 31 grudnia 2026 r. odsetki ustawowe za opóźnienie w transakcjach handlowych wynoszą 13,75% rocznie, a w transakcjach, w których dłużnikiem jest podmiot publiczny będący podmiotem leczniczym – 11,75% rocznie. Od 1 stycznia do 30 czerwca 2026 r. stawki wynosiły odpowiednio 14% i 12%. Kalkulator ustawia stawkę zgodnie z typem dłużnika i okresem. Gdy opóźnienie przekracza granicę półrocza, odsetki należy policzyć osobno dla obu okresów.

Ustawowa rekompensata za koszty odzyskiwania należności wynosi 40 EUR, gdy świadczenie nie przekracza 5 000 zł, 70 EUR, gdy jest wyższe niż 5 000 zł, ale niższe niż 50 000 zł, oraz 100 EUR od 50 000 zł wzwyż.

Do przeliczenia rekompensaty na złote stosuje się średni kurs euro NBP z ostatniego dnia roboczego miesiąca poprzedzającego miesiąc, w którym należność stała się wymagalna. Dlatego kurs w formularzu trzeba dopasować do konkretnej faktury – wartość startowa jest tylko przykładem.

Zakres modelu: wynik łączy koszty samego opóźnienia z ryzykiem nieodzyskania całej faktury. Ryzyko nie jest automatycznie stratą wywołaną samym opóźnieniem. Marża liczona jako procent należności brutto jest uproszczeniem; dla dokładnego wskaźnika należy użyć rzeczywistej marży ze sprzedaży netto. Koszt finansowania i utracony rabat mogą się nakładać — wpisuj tylko odrębne skutki. W dniu wymagalności bez opóźnienia kalkulator nie nalicza kosztu opóźnienia.

Wzór i logika obliczeń

ElementUproszczony wzórZnaczenie
Koszt kapitałufaktura × część obciążająca gotówkę × koszt kapitału × dni / 365koszt pieniędzy zamrożonych po terminie
Odsetki ustawowefaktura × stawka ustawowa × dni / 365potencjalna należność od kontrahenta
Obsługamonity + godziny pracy × koszt godzinykoszt dopilnowania płatności
Rezerwa ryzykafaktura × (1 − szansa odzyskania)oczekiwana strata kredytowa w uproszczeniu
Oczekiwany odzysk dodatkowy(odsetki + rekompensata) × szansa odzyskaniaostrożniejsze ujęcie możliwych wpływów
Koszt ekonomicznykoszt finansowania + obsługa + utracone korzyści + rezerwa pełnego ryzyka − oczekiwany odzysk dodatkowyszacowany ciężar opóźnienia dla firmy

Przykład

Przy fakturze 45 000 zł, opóźnieniu 35 dni, koszcie kapitału 16% i 85% kwoty obciążającej gotówkę koszt samego finansowania zaczyna być zauważalny. Do tego dochodzi czas pracowników, monity, utracone korzyści i ryzyko braku pełnego odzyskania należności.

Warto zmieniać liczbę dni po terminie i prawdopodobieństwo odzyskania, bo te dwa parametry często najszybciej pokazują, kiedy zwykłe przypomnienie przestaje wystarczać.

Jak czytać wynik?

Niski koszt oznacza, że opóźnienie nie zjada istotnej części marży i nie narusza bufora. Wysoki koszt oznacza, że należność zaczyna realnie finansować klienta kosztem Twojej firmy.

Porównanie z faktoringiem jest tylko uproszczone. W realnej ofercie trzeba uwzględnić prowizję, odsetki, limit, regres i ewentualne dodatkowe opłaty.

Ciekawostka

Opóźniona płatność działa ekonomicznie jak nieformalny kredyt udzielony klientowi. Jeżeli kontrahent regularnie płaci po terminie, koszt takiego „kredytu” warto uwzględnić przy ustalaniu ceny, terminu płatności i limitu kupieckiego.

Najczęstsze błędy przy opóźnionych płatnościach

  • Stara stawka odsetek. Stawki w transakcjach handlowych zmieniają się wraz z właściwym okresem i nie powinny być wpisywane raz na zawsze.
  • Stałe 40 EUR dla każdej faktury. Obowiązują trzy progi: 40, 70 i 100 EUR.
  • Przypadkowy kurs euro. Ustawa wskazuje konkretny kurs NBP zależny od miesiąca wymagalności.
  • Traktowanie odsetek jako pewnego wpływu. Formalne uprawnienie nie gwarantuje, że kontrahent od razu zapłaci kwotę dodatkową.
  • Pomijanie wpływu na płynność. Rentowna sprzedaż może być problemem, jeśli zbyt długo blokuje gotówkę potrzebną na bieżące zobowiązania.

Wskazówka od KalkulatorXXL

Jeśli ten sam klient regularnie generuje koszt opóźnień, nie oceniaj go wyłącznie po przychodzie. Porównaj realną marżę po kosztach finansowania, ustaw limit kupiecki i rozważ krótszy termin, zaliczkę, faktoring albo zmianę ceny.

Powiązane kalkulatory i poradniki

FAQ – koszt opóźnienia płatności kontrahenta

Od 1 lipca do 31 grudnia 2026 r. stawka wynosi 13,75% rocznie dla transakcji, w których dłużnikiem nie jest publiczny podmiot leczniczy, oraz 11,75% rocznie, gdy dłużnikiem jest publiczny podmiot leczniczy.

Nie. Wynosi 40 euro do 5000 zł świadczenia, 70 euro powyżej 5000 zł i poniżej 50 000 zł oraz 100 euro od 50 000 zł wzwyż.

Ustawa wskazuje średni kurs euro NBP z ostatniego dnia roboczego miesiąca poprzedzającego miesiąc, w którym świadczenie pieniężne stało się wymagalne.

Nie. To należności, do których wierzyciel może mieć prawo, ale kalkulator ekonomiczny powinien oddzielać formalne uprawnienie od realnej szansy odzyskania pieniędzy.

Mnoży kwotę faktury przez część, która realnie obciąża gotówkę firmy, roczny koszt kapitału oraz liczbę dni po terminie, a następnie dzieli przez 365.

Dzięki niej kalkulator pokazuje, jaką część marży z konkretnej transakcji pochłania koszt opóźnienia.

To uproszczona oczekiwana strata liczona jako kwota faktury pomnożona przez prawdopodobieństwo braku odzyskania należności. Nie jest to księgowa wycena ECL ani porada rachunkowa.

Tak. Jeśli koszt faktoringu jest niższy od kosztu kapitału, obsługi, utraconych korzyści i ryzyka opóźnienia, wcześniejsze finansowanie może być ekonomicznie korzystniejsze.

Pokazuje uproszczony koszt windykacji jako procent oczekiwanej odzyskanej kwoty. Konkretne umowy windykacyjne mogą mieć inną konstrukcję opłat.

Nie. To narzędzie ekonomiczne. Prawo do odsetek, rekompensaty i dalszych kosztów odzyskiwania należności zależy od konkretnej transakcji i jej dokumentacji.

Podstawa aktualizacji prawnej: M.P. 2026 poz. 642 (stawki odsetek ustawowych za opóźnienie w transakcjach handlowych) oraz art. 10 ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych (rekompensata 40/70/100 EUR i sposób przeliczenia kursu).

Ostatnia aktualizacja: 21.10.2026